buying zocor online buy depo provera for horses propecia for sale online online doctor prescription cialis
РОЗСТРОЧКА ДО 12 МІСЯЦІВ

Трактор John Deere 8335R

Ціна: 140000$
Купити
РОЗСТРОЧКА ДО 12 МІСЯЦІВ

Сівалка John Deere 1780 Плантер

Ціна: 20000$
Купити
РОЗСТРОЧКА ДО 12 МІСЯЦІВ

Сівалка Monopill SE 24 Kverneland

Ціна: 14900$
Купити
РОЗСТРОЧКА ДО 12 МІСЯЦІВ

Самохідний обприскувач New Holland SP 275F

Ціна: 170000$
Купити
РОЗСТРОЧКА ДО 12 МІСЯЦІВ

Сівалка Monopill SE 24 Kverneland

Ціна: 14900$
Купити
РОЗСТРОЧКА ДО 12 МІСЯЦІВ

Сідловий тягач МАN TGX 18.440

Ціна: 18000$
Купити

Найцікавіше

Проблема масового від’їзду робітників за кордон торкнулась також і агросектору

Масовий від’їзд робітників за кордон — проблема буквально для кожної третьої компанії в Україні. І агросектор не виняток. Висока інфляція та низький рівень доходів і життя населення у країні тільки погіршують ситуацію.

Велика частина трудових мігрантів прямує до Польщі, економіка якої на підйомі. За некваліфіковану працю поляки готові платити більше, ніж можна заробити на батьківщині.

Зазвичай заміна одного професіонала коштує компанії як мінімум 18 його місячних окладів. Знаючи це, здається очевидним, що простіше мотивувати співробітника, ніж відпустити. Але чим?

Є два види мотивації — внутрішня і зовнішня. Внутрішня передбачає вміння надихати співробітників, щоб їм хотілося працювати, щоб вони отримували задоволення від роботи, яка б відповідала їх внутрішнім цінностям. Зовнішня мотивація передбачає відповідність працівника визнаним нормам, підвищення рівня його впливу на оточення та отримання ним зовнішнього визнання. Наш досвід показує, що саме поєднання одночасно високої внутрішньої та зовнішньої мотивації безпосередньо впливає на результати роботи співробітників, а отже, і на бізнес-результати компанії.

Виходить, одним підвищенням зарплати утримати співробітника складно. Якщо він не поділяє пріоритети і цінності компанії, не відчуває себе необхідною частиною команди, не може відкрито комунікувати з керівництвом, у нього, швидше за все, не буде приводів залишитися.

Виявити замотивованість співробітників можна за допомогою дослідження їх залученості. У компаніях з високим рівнем залученості добровільна текучість персоналу на 40% менша, ніж в компаніях з низьким рівнем.

До прикладу. Одна компанія вирішила з’ясувати рівень залученості своїх співробітників. Провела серед них опитування і з’ясувала, що корпоративний дух на нулі, багато хто хоче виїхати до Польщі на заробітки або навіть емігрувати. Керівництво не розгубилося, не стало нікого вмовляти залишитися, а розпочало пояснювати на конкретних прикладах, які ризики за собою тягне еміграція до Польщі та інших країн. У результаті співробітники стали більше довіряти своєму роботодавцю. А більш довірчі відносини підвищують рівень залученості. Зрештою майже ніхто не наважився шукати щастя за кордоном.

Співробітники з високим рівнем залученості на 10% частіше перевищують очікування щодо їх рівня ефективності. А якщо їм ще створені всі умови для успішної роботи, то цей показник зростає до 50%.

Отже, щоб збільшити ефективність, треба підвищити рівень залученості та створити умови для успіху. Організації з високим рівнем залученості демонструють у 2,5 раза вище зростання виручки протягом п’яти років, ніж організації з низьким рівнем. А зі створеними умовами для успіху показник зростає до 4,5 раза.

Робота із залученістю — вельми простий та ефективний метод, що дозволяє компанії поліпшити свої бізнес-результати та утримати співробітників.

Повідомляє журнал LANDLORD

Самохідний обприскувач New Holland SP 275F

Технічний стан
Ціна: 170000$
Купити

Дискова борона Kello Bilt 225TSW-7428B

Технічний стан
Ціна: 23000$
Купити

Дискова борона Gregoire Besson Big Chief XRVL

Технічний стан
Ціна: 23000$
Купити

Трактор John Deere 8335R

Технічний стан
Ціна: 108500$
Купити

Дискова борона Gregoire Besson DXRV HD 666-56

Технічний стан
Ціна: 26000$
Купити

Зерновоз MAN 26.480 TGA

Технічний стан
Ціна: 37500$
Купити
Перейти ВВЕРХ