Про це повідомляє прес-служба компанії.Зазначимо, що опитування проводилося спільно з незалежною дослідницькою компанією InMind. Його пройшла рекордна кількість співробітників — майже 10 тис. осіб або 79% персоналу компанії. Співробітникам пропонували оцінити можливості кар'єрного зростання і навчання, оплату праці та співпрацю між відділами, атмосферу в команду та взаємодію з керівником, рівень інформування та комунікації, налагодження організаційних процесів та умови праці.«Команда завжди була і залишається основною цінністю Kernel, тому компанія незмінно фокусується саме на їхніх потребах, прагне створити максимально сприятливе середовище для їхнього розвитку та досягнення кращих результатів. Kernel для наших співробітників — більше, ніж місце роботи, а команда — не просто колеги. Ми повноцінні бізнес-партнери, які займаються спільною справою і вболівають за спільний результат», — розповідає Наталія Кульчицька, керівник департаменту персоналу.Так, індекс задоволеності команди eNPS складає: у дивізіоні агробізнес — 49%, на олійноекстракційних заводах — 48%, у центральному офісі — 62%. Суттєво збільшилася кількість співробітників-промоутерів — тих, хто готовий рекомендувати Kernel іншим: +104% у дивізіоні агробізнес, +27% на олійноекстракційних заводах, +19% в центральному офісі. Сьогодні загальна кількість промоутерів в агрокластерах складає 50%, на виробничих активах 70% та у head office — 70%.«За два роки задоволеність респондентів зросла на 5% та перевищує середній показник на ринку на 18%. 90% персоналу стверджують, що їм подобається займатися тим, що вони роблять в Kernel, а 88% планують продовжувати працювати в компанії як мінімум протягом найближчих трьох років. Лояльність команди підвищилася на 4%, що на 12% більше, аніж середній ринковий показник. Залученість співробітники оцінили на 9,2 бала, цей показник зріс на 2%. Також суттєво збільшився відсоток співробітників-промоутерів та амбасадорів бренду, які готові рекомендувати компанію потенційним кандидатам», — коментують у компанії.Згідно з опитуванням, персонал Kernel цінує можливості кар'єрного зростання. Програма кадрового резерву відкрила талановитим співробітникам шлях до ключових позицій у компанії. Крім того, в Kernel діє прозора та зрозуміла система бонусування. Співробітники мають відкритий доступ до розрахунку заробітної плати і бонусу: через онлайн-систему «Мій кабінет» або звертаючись до інфокіосків, встановлених на заводах компанії.«Високі результати стали можливими завдяки системній роботі Kernel зі створення комфортних умови праці, сприятливого мікроклімату у колективах, залучення команди до інновацій. Наприклад, співробітники можуть реалізовувати власні ідеї через різні проєкти. Відбулося поліпшення побутових умов в рамках проєкту „Час Перетворення“, розпочато 5S-трансформацію на виробництві, впроваджено проєкт „Є Ідея“», — додають у Kernel.Крім того, в рамках конкурсної програми «Супер Ліга» співробітники мають змогу формувати команди та обирати лідерів, щоб показати найвищий результат за операційними показниками та отримати відзнаку. Також реалізуються масштабні ремонти побутових приміщень, матеріально-технічних баз та інфраструктури для покращення умов праці.«Високі результати не привід зупинятися на досягнутому. Основна цінність опитування не стільки в розумінні основних показників задоволеності, скільки у визначенні слабких місць, розробці екшн-планів і коригуючих дій. Ця робота проводиться за участю самих співробітників, команда несе спільну відповідальність за втілення вдосконалень. У 2020 році, незважаючи на карантинні обмеження, було проведено більше 70 онлайн-зустрічей, які охопили 2 тисячі співробітників в усіх агрокластерах, виробничих активах та структурних підрозділах», — підсумували у компанії.Нагадаємо, ЄБРР може виділити «Кернел» до $80 млн кредиту.